謝敬：敢為人先的“武漢伢”
14年把小民企盤成世界前六
追求卓越
使他猛追核心技術(shù)
【推薦單位】東湖開發(fā)區(qū)
【推薦理由】異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的武漢人，14年不懈創(chuàng)新、搶占潮頭，讓中國在大屏幕顯示晉級全球第一方陣。
【人物簡介】深圳雅圖集團(tuán)董事長、廣東“十大創(chuàng)新人物”
在號稱世界五百強(qiáng)俱樂部的大屏幕顯示行業(yè)，充斥的是索尼、LG、戴爾、惠普、三菱這樣的大牌。但深圳雅圖集團(tuán)董事長謝敬，憑著武漢人敢為人先的闖勁，硬是將一家小民企帶成與大牌比肩的“中國力量”。
全球金融危機(jī)中
“逆風(fēng)”擴(kuò)張
謝敬的膽量有多大？11歲時，他就和另一名伙伴私下橫渡長江。這幾乎“要了命”的經(jīng)歷，不僅沒嚇倒謝敬，反而促使他更加堅信敢為人先、危中求機(jī)。
這一信條，在雅圖集團(tuán)發(fā)展中表現(xiàn)得淋漓盡致。2007年金融危機(jī)，雅圖集團(tuán)逆勢收購了TCL與世界投影業(yè)“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴(yán)重金融危機(jī)。雅圖全面加大研發(fā)人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統(tǒng)，還與神州數(shù)碼合作在全國推廣市場。
是什么給了謝敬底氣？謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠(yuǎn)、更具有前瞻性。
金融危機(jī)中逆勢擴(kuò)張雖然有風(fēng)險，但謝敬看到了更多的機(jī)遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪到了全球100多個國家和地區(qū)。2009年擴(kuò)張國內(nèi)銷售系統(tǒng)，讓雅圖在國內(nèi)銷售渠道上取得前所未有優(yōu)勢。
開發(fā)核心技術(shù)，怎么開發(fā)？大投入成為必然。在雅圖集團(tuán)，每年銷售收入中起碼8%用于技術(shù)研發(fā)。這一比例，在國外大牌企業(yè)中都很少見。在最近研發(fā)的一款激光短焦投影機(jī)中，僅開發(fā)專用鏡頭雅圖就投入了150萬美元。這樣的“大手筆”，讓很多國外同行感到驚訝。
謝敬對此表示，對技術(shù)的投入，再多也不嫌多。尤其是我們民族品牌要有全球競爭力，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)絕對不行。
除了靠自己，謝敬同樣注重多方“引智”。在雅圖集團(tuán)，他引進(jìn)了數(shù)十名大屏幕光顯示專家。去年6月，雅圖與業(yè)界最著名的美國TI合作設(shè)立聯(lián)合實驗室。這讓雅圖在光顯示技術(shù)上，正式邁入國際最先進(jìn)行列。
謝敬自豪地說：“現(xiàn)在雅圖集團(tuán)擁有100多項核心專利，現(xiàn)在7家國外大牌企業(yè)開始向我們買專利?！?/p>
記者 匡志達(dá) 通訊員 江博 曹蕊
【新聞點評】謝敬及雅圖公司的成功，給我們兩點啟發(fā)：一是必須敢于抓住機(jī)遇、在困難面前努力發(fā)現(xiàn)希望所在；一是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，無論如何都不能中斷。個人也好，企業(yè)也好，在謀求成功的道路上總會有各種際遇，如何避開暗礁保持領(lǐng)先？答案是：沒有捷徑。只能勇敢嘗試、先人一步，并不斷尋找新的突破口，拒絕固步自封。
http://cjmp.cnhan.com/whwb/html/2012-02/29/content_4969259.htm
