長江商報消息 今年以來，媒體不斷曝出中小企業(yè)倒閉潮，高成本、人民幣升值等背景下，近期更是曝出中國的“猶太人”——溫商跑路現(xiàn)象。一時間，小微型企業(yè)生存狀況，特別是融資狀況引起了包括國務院在內的社會各界的高度關注，國務院為此專門打出了“九大財金政策支持小微企業(yè)發(fā)展”等經濟組合拳。
近日，本報記者兵分多路，歷時一月，深入新興的文化產業(yè)、棉紡、汽車等產業(yè)，深度發(fā)掘湖北小微企業(yè)的生存狀況和融資狀況，希望為其發(fā)展助力——讓更多的優(yōu)勢企業(yè)贏得資本的關注。
日前召開的中共十七屆六中全會指出，要推進文化機制體制改革，把文化產業(yè)做成支柱產業(yè)。一石激起千層浪，國家引導政策一出，立刻在全國引起動漫熱潮。
從《天上掉下個豬八戒》到今年的3D動畫電影《闖堂兔》，十年間，以武漢為基地的動漫企業(yè)，做出了一批優(yōu)秀的動漫成果。但是光環(huán)的背后，是一批動漫人創(chuàng)業(yè)的艱辛。
據(jù)業(yè)內人士估計，“十二五”期間，武漢動漫業(yè)產值將達到100億元，以此類推，中國動漫產業(yè)將擁有超千億元產值的巨大發(fā)展空間，這無疑是中國、武漢新的經濟增長點。武漢動漫協(xié)會會長張敏明確表示，武漢動漫產業(yè)經過十年的漫長積累，現(xiàn)在迎來了發(fā)展的春天。
然而動漫企業(yè)雖然有政策的支持，但在全球金融危機的大背景下，他們也和其他中小企業(yè)一樣遭遇了“成長的煩惱”——缺錢。
記者走訪武漢市光谷創(chuàng)意產業(yè)基地數(shù)十家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，武漢動漫企業(yè)規(guī)模普遍偏小，是典型的小微企業(yè)，而且投入大回報慢，大部分已倒閉的動漫企業(yè)，都是因為資金不足而關門?？梢哉f，他們對資金的渴望超過了任何一個行業(yè)。
“武漢動漫企業(yè)普遍個頭小，都是輕資產（幾臺電腦，租幾間房），無法從銀行貸款，靠接外單攢錢做原創(chuàng)。”張敏稱，缺錢導致動漫企業(yè)尚在初期就因資金緊張被迫停工甚至關門，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2003年到今年，至少有數(shù)十家動漫企業(yè)因資金問題處于半停工甚至停工狀態(tài)。
闖堂兔險因缺錢夭折
今年國慶期間因一部《闖堂兔》一躍聞名的湖北動漫產業(yè)，似乎迎來了一片藍海。然而在武漢瑪雅動漫公司總經理陳薇的印象中，一路走來，他們風光的背后卻是《闖堂兔》差點夭折。
據(jù)她介紹，2005年，她老公曾憲林進軍動漫行業(yè)，但4年下來投入的三四百萬元全部打了水漂。為了不讓公司倒閉，陳薇從一家快速消費品企業(yè)辭職，變賣了房子，向親戚朋友借款600萬元，與幾名核心技術人員一起創(chuàng)業(yè)?！斑@個行業(yè)太燒錢，每制作一分鐘動畫片，成本需要3-5萬元?！?/p>
《闖堂兔》是我省首部3D動畫片，國慶節(jié)上映后上座率非常好。目前，很多公司都爭搶著做“闖堂兔”的衍生產品。別人不知道的是，《闖堂兔》制作方武漢瑪雅動漫有限公司差點因資金問題而倒閉。
陳薇加盟團隊后，闖堂兔作為一只兔子形象在QQ表情上出現(xiàn)，由于角色形象可愛富有喜感，一周內點擊率超過了10萬。在積累相當多的人氣后，電影和動畫片《闖堂兔》同時開始制作。
就在電影制作到最后一道工序——渲染時，600萬元用完了，而渲染還差50萬元?！霸谙氡M各種辦法后，仍沒有弄到錢，還是一個開網吧的朋友，十分喜歡動漫，借錢支援?！?/p>
正是因為朋友的仗義，陳薇和團隊渡過了難關，電影制作完成后，迅速拿到了公映許可證。隨后，在東湖高新區(qū)政府的牽線搭橋下，陳薇以電影版權作為質押，從漢口銀行貸款1000萬元，用于整個電影上市的宣傳推廣。
陳薇感嘆，作為一家中小企業(yè)，動漫是一個投資大回報慢的行業(yè)，太多同行因差最后的三四十萬元，臨門一腳死在球門邊。回想自己的創(chuàng)業(yè)史，算是幸運兒。陳薇稱，如果沒有拿到公映許可證，想從銀行貸款是不可能的。
融到了這筆錢，陳薇最后選擇了把《闖堂兔》在武漢、北京、上海等8個城市進行影院陣地推廣，才讓《闖堂兔》一炮走紅。如今闖堂兔的各種衍生產品也正在加緊制作中?！巴^了最難的那一關，公司已經看到了希望，隨著各種衍生產品的開發(fā)，國家政策的不斷利好，公司將進一步做大做強。”
差錢，股東差點押上住房貸款
在武漢動漫基地中心13樓，萬君堂的公司占了整個樓層?！胺孔与m然是租的，但有會議室、制作室等，員工百來人，在動漫企業(yè)中，我的規(guī)模算中等偏下?！痹谒磥?，公司兩年時間發(fā)展到這樣，已屬不易。
萬君堂，武漢博潤通數(shù)碼科技有限公司董事長。學經濟的他在兩年前與四名做動漫技術的朋友，共同出資300萬元，成立這個公司。之前他在江通動畫工作過三年，對動漫頗為熟悉。
他說，計劃趕不上變化，在接到外包單之前，公司裝修、員工工資等都得花錢，不到半年，300萬就用得差不多了。
“我們在資金緊張的情況下，一邊賺錢，一邊籌備做原創(chuàng)動畫?！庇捎谌ツ杲恿撕敝袩煿镜纫恍╉椖?，公司到年底資金稍有緩和。到今年年初，他們首部動畫片《小天使可可》的劇本已完成，得到了上海、香港等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認可，這讓萬君堂等人信心倍增。
從今年上半年開始，公司開始正式制作動畫片?！拔以媱?個月做完，但每個月耗資100萬元?！边@對剛剛起步的萬君堂來說力不從心。他稱，他們也曾找過銀行，但是銀行看到公司無資產，也無版權可以抵押，拒絕了貸款要求。
“包括股東在內，整個技術團隊都被美好的藍圖吸引了，絕不肯因資金收手?！惫蓶|們在開會后一致決定，每個人抵押一套房貸款，借款幾百萬，投入到動漫制作中。萬君堂仔細考慮后拒絕了，“如果虧了，那股東們都破產了?！彼吹竭^不少動漫企業(yè)因資金鏈斷裂而關門的案例，經過他的規(guī)勸，股東們同意暫緩制作進程，積極向市場找錢。
“我們在制作動畫片時，與香港合作的玩具廠家也開始生產各種玩具?！比f君堂介紹，為了保證盈利，公司在制作劇本時，就引進玩具廠、游戲制作公司，三方的設計團隊共同獻計獻策，比如動畫片里的主人公可可使用的魔棒，頭戴的發(fā)卡等，都由玩具公司的團隊來設計。
“我們提前收取了玩具公司幾百萬的授權費，這樣保證公司盈利，資金充裕，能順利完成動畫片制作?！比f君堂說，這筆錢對公司下一步發(fā)展至關重要，確保了公司暫時不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
同樣，關于動畫片人物形象的品牌使用，公司也全部交給了著名的品牌管理公司INC。“有些老板舍不得品牌權，但品牌交給專業(yè)人去打點價值更高?！彼扔?，小可可的形象如果公司去開發(fā)其價值，可能會從1元升值到1.2元，但由專業(yè)公司去開拓市場，就能從1元升值到12元，公司從中提成的份額，也高于自己開拓的價值。
如今，他的動畫片已完成了絕大部分，預計明年能在央視播放。“現(xiàn)在回過頭來看，幸好我們及時剎住了車，調整了戰(zhàn)略，否則，真有可能會像一些‘先烈’一樣，最后因資金問題倒閉?！比f君堂說。
上市、設基金助力動漫業(yè)發(fā)展
武漢動漫協(xié)會會長張敏表示，在文化體制改革的春風下，武漢動漫業(yè)十年磨一劍，迎來了發(fā)展的春天。
2010年武漢動漫行業(yè)產值達到18億元，今年將再創(chuàng)新高。張敏稱，經過十年的發(fā)展，武漢動漫在商業(yè)模式、制作等各方面形成了獨特的風格和品牌。目前光谷創(chuàng)業(yè)產業(yè)基地成為武漢動漫企業(yè)最為集中的地區(qū)，已有百余家企業(yè)入駐。2011年，該區(qū)域形成7萬平方米，集研發(fā)、制作、培訓、服務為一體的產業(yè)體系。
據(jù)介紹，在推動動漫企業(yè)發(fā)展的同時，武漢動漫協(xié)會還針對企業(yè)個頭小、缺資金的特點，引進各種投資機構。此外，今年，江通動畫、銀都制作等本地動漫企業(yè)有望沖刺創(chuàng)業(yè)板或新三板。
在武漢動漫企業(yè)和風投之間的連接還存在一段距離的現(xiàn)狀下，武漢光谷創(chuàng)意產業(yè)基地的應運而生就顯得特別有意義?；厍皟善谝讶狂v滿，集中了武漢市80%以上的動漫企業(yè)。
基地投資方武漢光谷創(chuàng)意產業(yè)基地建設投資有限公司已經耗費數(shù)百萬元打造了“動漫公共技術服務平臺”，免費為初創(chuàng)期的動漫公司提供技術、創(chuàng)業(yè)等方面的指導。
“我們目前設置了兩種基金。一種是種子基金，初創(chuàng)時期的動漫企業(yè)能夠歷經平均3年的孵化，‘冒出頭來時’，這項種子基金投資參股但不控股，正好為企業(yè)初級發(fā)展提供幫助，”武漢光谷創(chuàng)意產業(yè)基地建設投資有限公司辦公室主任董建國說，“另一項是光谷創(chuàng)業(yè)產業(yè)發(fā)展基金，這是對企業(yè)以后發(fā)展壯大提供的投資?！?/p>
此外，湖北省、武漢市、東湖高新區(qū)三級政府也出臺文件扶持動漫產業(yè)，并成立基金。據(jù)武漢動漫協(xié)會介紹，今年已拿出1000萬元，幫扶東湖高新區(qū)十余家動漫企業(yè)。
本報記者 雷闖
4個動漫強國，
3個靠外包起家
動漫產業(yè)尤其是動畫產業(yè)，在全球經歷80多年的發(fā)展，已成為發(fā)展?jié)摿薮蟮摹俺枴蔽幕a業(yè)，尤其在美日韓及歐洲等國家和地區(qū)，動漫產業(yè)已經成為重要的支柱產業(yè)。
美國模式——大而全的集團壟斷原創(chuàng)發(fā)展模式。美國是動畫產業(yè)的發(fā)源地。20世紀初，動畫電影在美國面世并漸漸形成產業(yè)，至20世紀50～60年代進入繁榮時期，這一時期正是美國經濟工業(yè)化后期。美國動漫產業(yè)在80多年的發(fā)展中，依托發(fā)達的經濟力量、雄厚的創(chuàng)作和技術力量、完備的市場化組織力量，始終處于世界領先地位。美國動漫產業(yè)的出口僅次于計算機產業(yè)，產值達2000多億美元。
日本模式——原創(chuàng)為主、外包為輔的產業(yè)結構，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多;國際化和市場化并舉的市場結構;以集團壟斷為主的銷售形式。20世紀70年代，日本承接了美國的動畫制作加工轉移。20世紀80年代，日本經濟開始騰飛，動漫原創(chuàng)也得到迅速發(fā)展，并逐漸成為動漫大國強國。世界市場的65%、歐洲動漫產品的80%來自于日本;日本銷往美國的動漫產品是其鋼鐵出口的4倍。與此同時，日本還是高水平動畫外包的承包國。
韓國模式——原創(chuàng)為重點、服務外包為主的產業(yè)結構，國際市場為主要目標的市場結構。20世紀80年代，韓國承接了日本的動畫制作加工轉移，在外包中積累了動漫制作的理念、管理和技術，成為世界最大的動畫加工廠。20世紀90年代后期至今，韓國經濟崛起，韓國動漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，成為第三大動漫產業(yè)國。同時，承接外包仍是其產業(yè)發(fā)展的主要支撐。
加拿大模式——原創(chuàng)與外包相結合、國際國內市場并舉的結構。
3D動畫片《闖堂兔》創(chuàng)作團隊，導演曾憲林（右），王合（左）跟動畫師胡家翼（中）交流人物動作。
